Controlling in management

Economische controle is een integraal onderdeel van de controle in alle grote bedrijven. Controlling houdt zich bezig met het bepalen van de vraag naar financieel materiaal, de winstgevendheid van de financiering van de onderneming, kosten en winst, en ook economische liquiditeit en de beoordeling van de efficiëntie van kapitaalinvesteringen.

Het besturen kan worden onderverdeeld in drie fasen:- planning,- uitvoering,- controle.

Ling Fluent

Voor het eerst werd controlling in de jaren dertig in de VS toegepast. Hij raakte het Oude Continent, vooral dankzij Duitse bedrijven. We kunnen haar voortdurende ontwikkeling vanaf de jaren 1950 observeren. Hij kwam naar het dichtstbijzijnde land in de eerste plaats dankzij de tak van internationale bedrijven, hoewel steeds meer en meer waardevolle middelgrote bedrijven, soms zelfs niet helemaal bewust, controlemechanismen beginnen te introduceren. Je kunt gemakkelijk zien dat met controlling we gaan nemen waar in het management deze aspecten verschijnen:

- Gedecentraliseerd controlesysteem in het bedrijf,- Het bedrijf richt zich op strikt gedefinieerde doelen,- Er is een motiveringssysteem geïntroduceerd, wat moet er gebeuren om het bedrijf efficiënter te laten werken,- Management accounting wordt geïmplementeerd, waardoor rationele financiële beslissingen kunnen worden genomen,- Een goed beheerd systeem voor het verzamelen van informatie,

Bij het invoeren van de financiële controleprincipes dwingt het bedrijf het spoor automatisch in zijn vormen. De organisatorische eenheid, het financiële afwikkelingssysteem en de verspreiding van documenten in het bedrijf verbeteren. Het uitvoeren van de juiste economische controle is niet mogelijk zonder geschikte IT-programma's. Bij financial controlling wordt speciale nadruk gelegd op effectief management van het bedrijf, wat niet belangrijk is als management accounting moet worden afgehandeld.